Friday, January 24, 2014

作者:(法)劳伦斯·凯普伦

CAPRON Laurence, MITCHELL Will
(法)劳伦斯·凯普伦 [Chinese translation of  Build, Borrow or Buy: Solving the Growth Dilemma, Harvard Business Review Press, 2012] HZ Book (2013)

对于中国企业而言,这是一个充满增长机遇的时代。产业周期不断演进,使得企业通过提高规模效应优胜劣汰,整合行业。同时,技术创新和融资环境的发展不断地 降低进入门槛,使得创业者可以直接挑战传统大企业。愈演愈烈的市场竞争从单个产品扩散到平台,进而到整个生态系统,在催生诸如电商等新兴行业的同时,也使 传统行业焕发生机。而身处不断升级的全球化大潮中,中国企业也从代工和合资的过程中学习成长,在产业链中占据更有利的位置,甚至迈开了海外并购的步伐,与 跨国企业同台竞争。
  然而,在不断进取成长的过程中,中国企业也面临着各种挑战。由于历史包袱或者生存压力,很多企业在内部研发的投入、方向和 产出方面往往追求短期效应,视野不够长远。虽然中国拥有了越来越多的世界500强企业,但许多企业的优势仍来自于垄断而非效率和创新。为了弥补自身技术、 研发能力和品牌的不足,不少企业在国内外开展并购,甚至形成并购的热潮,但由于对整合难度估计不足,导致效益低下甚至失败。另有一些企业通过合资和战略联 盟借助外力,却由于产权或者合同纠纷层出不断,效果不尽如人意。
  内增、外借还是并购?企业的增长路径究竟该如何选择?中国企业迫切需要一个系 统性的关于成长路径的决策框架。然而,遗憾的是,中国学界在这方面的探索仍然非常有限,而对企业的实际决策有启示意义的研究更是屈指可数。学界研究的匮乏 也反映出中国的大环境并未对企业成长路径的科学选择给予充分的重视。幸运的是,作为后发者的我们,可以借鉴发达国家学界的经验和研究发现,主动学习,减少 错误。